當(dāng)工作人員和其他利益相關(guān)者建議跟蹤媒體指標(biāo)時，指標(biāo)的數(shù)量會隨著時間的流逝而膨脹。繁瑣的度量標(biāo)準(zhǔn)非常耗時，難以跟蹤，報告和分析。太多的媒體情報指標(biāo)會造成混亂，使杭州品牌設(shè)計公司更難以集中精力于少數(shù)指標(biāo)，這些指標(biāo)可能會產(chǎn)生有用的見解和可行的建議。

如果您已經(jīng)進(jìn)行了一段時間的PR測量，則可能應(yīng)該刪除一些指標(biāo)。它們可能已過時，無關(guān)緊要，有時甚至有害。您的分析人員可能被埋沒在無用的數(shù)據(jù)中。

并非所有數(shù)據(jù)都有用

其中有些情況比一文不值的情況更糟，因為它會欺騙我們，讓我們相信，如果我們沒有答案，我們就會找到答案。但是，當(dāng)您專注于可以幫助您做出決策的數(shù)據(jù)時，業(yè)務(wù)中的其他所有事情都會變得更加容易。”這就是為什么良好的PR衡量規(guī)范要求定期審查當(dāng)前指標(biāo)并著眼于修剪的原因。杭州品牌設(shè)計公司可以按照以下步驟消除不必要和不適當(dāng)?shù)牟襟E。

重新評估您的PR評估。退后一步，重新評估您要測量的內(nèi)容。公關(guān)測量專家凱蒂·佩恩指出，理想情況下，每年進(jìn)行一次重新評估，但新任首席執(zhí)行官將提供一次重新評估的時機(jī)。要說服所有利益相關(guān)者放棄熟悉的指標(biāo)（即使它們沒有用），可能會很困難。“但是請相信我，每個人都會更樂于看到五個有意義的指標(biāo)，而不是沒有人知道該怎么做的105個指標(biāo)。” 潘恩斷言。

從報告中刪除最差的指標(biāo)，看看是否有人注意到。潘恩說，杭州品牌設(shè)計公司總是可以將它們重新添加到報告中，但是如果沒有人抱怨甚至沒有通知，則可能不值得跟蹤。斧頭度量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)無關(guān)。一個常見的PR衡量錯誤是選擇與業(yè)務(wù)目標(biāo)無關(guān)的指標(biāo)。使用可以顯示PR如何幫助增加銷售線索，降低成本，吸引訪客或客戶，促進(jìn)轉(zhuǎn)化或支持其他業(yè)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)。

避免虛榮感指標(biāo)。易于舉報和提升自我的Twitter關(guān)注者和Facebook喜歡人數(shù)，但它們無助于改善業(yè)務(wù)成果。洛夫格倫說：“我們每天只有這么多時間。” 每分鐘都很重要，因此不要浪費(fèi)任何對您沒有幫助的指標(biāo)。重點關(guān)注重要指標(biāo)并放棄虛榮指標(biāo)。

尋求可行的指標(biāo)。“這全都?xì)w結(jié)為一件事：該指標(biāo)是否可以幫助您做出決定？當(dāng)您看到指標(biāo)時，您知道需要做什么嗎？” 洛夫格倫說。問問自己，它是否有助于您采取行動和做出決定。如果沒有，請將其刪除。

問問自己“那又怎樣？” “也就是說，如果該指標(biāo)顯示X，我將如何處理？那Y呢？如果您不能回答該問題，請考慮不收集該指標(biāo)。” 杭州品牌設(shè)計公司項目管理高級總監(jiān)Igor Altman建議。

避免進(jìn)行不適當(dāng)?shù)谋容^。公司經(jīng)常將自己與錯誤的競爭對手進(jìn)行比較。“我看到的最常見的錯誤是，一個品牌將自己與同行業(yè)中的最大品牌進(jìn)行比較，盡管他們的品牌要小得多并且服務(wù)于完全不同的客戶群，”杭州品牌設(shè)計公司的公關(guān)公司說。將您的組織與相同地理位置，相同垂直市場或?qū)で笙嗤襟w受眾的競爭對手進(jìn)行比較。

使用適當(dāng)?shù)拿襟w監(jiān)視和分析儀表板。許多PR測量儀表板都包含針對PR和市場營銷的不合適指標(biāo)。尋求一個媒體分析儀表板，該儀表板集成了所有媒體（在線，印刷，廣播，社交和私有媒體，包括組織的網(wǎng)站），并允許您自定義指標(biāo)以衡量PR和營銷對組織特定目標(biāo)的影響。

底線：許多杭州品牌設(shè)計公司傾向于跟蹤和分析太多指標(biāo)。許多人已經(jīng)過時或無益，并浪費(fèi)了寶貴的時間和精力。刪除不良指標(biāo)可以幫助PR專注于少數(shù)關(guān)鍵的有意義指標(biāo)，從而可以使PR度量更加清晰。