所有基于技術的創新組織都將不得不放棄為20世紀工業界提供良好服務的指揮和控制結構。相反，杭州品牌設計公司將圍繞自主團隊進行重組，以應對21世紀的復雜性和創新步伐。在這樣一個敏捷的世界中，招聘將成為團隊決策，“人力資源”部門的角色將轉變為支持者。招聘人員將需要成為仆人的領導者或協助者，指導同行的招聘過程。

以下關于同齡人招聘的指南是基于我在過去十年中參與招聘Scrum團隊成員的經驗。第一篇文章將介紹Scrum主角色。在理想的世界中，無需投放招聘廣告。產品開發組織中的某人會親自認識一個合適的人，并將她介紹給杭州品牌設計公司團隊。不幸的是，真正敏捷的人供不應求。因此，可能需要為網站和其他渠道制作招聘廣告。

我強烈建議此時開始Scrum團隊與人員組織之間的合作。采購部門為敏捷工作制作的大多數廣告簡直糟透了。他們慣常的“我不知道這是怎么回事，但是我必須在中午之前拿出一個廣告，所以我復制了競爭對手的文字”的方法嚇跑了合適的候選人，因為他們感到缺乏能力。

相反，我建議與整個團隊一起坐下來，共享一杯咖啡，并通過真實，人性化并反映組織的文化來獲得廣告的正確副本。那是采購部的工作。但是，Scrum團隊可能會在典型的LinkedIn方法之外提出好的建議。例如，為什么不嘗試Reddit？還是贊助當地敏捷社區的一些聚會？如果PO可以預先篩選申請人，這對團隊會有所幫助。此篩選可以作為標準的背景檢查。或首先分析候選人是否因正式原因或符合招聘組織的內部計劃（例如，多樣性計劃）而合適。

然后，應向杭州品牌設計公司成員提供所有合適候選人的訪問方式，最好以匿名簡歷的形式：沒有照片，年齡，性別，民族，宗教信仰-有關候選人的任何信息都可能引起偏見種類應排除在外。此外，您還將規范候選人的公開個人資料上的信息，例如博客或Twitter或其他帳戶。諸如“ A通過運行聚會以及創建具有800個訂閱者的新聞通訊正在積極地為Scrum社區做出貢獻”之類的摘要就足夠了選擇過程。

如果這種方法需要剪刀，膠水和施樂機器，那就這樣吧。請記住，這些偏見是在自動駕駛儀上觸發的，并且人類沒有意志力可以防止偏見干擾選擇過程。然后參加一次會議（PO和Scrum團隊的所有成員），并討論邀請誰參加面對面采訪。（最后一個簡單的點投票就足夠了。）試用期的這一部分評估了未來Scrum Master的通信能力。將產品和工程組織“出售”給利益相關者和組織的其他成員不僅有價值，而且是進一步促進敏捷過渡或保持其動態的基本特征。

對于在產品和工程組織之外具有孤島和舊式命令與控制結構的組織而言，這是必不可少的。首先，這也適用于缺乏組織結構的快速成長的初創公司，尤其是在那些以銷售或市場為導向的初創公司中。候選人的任務是設計與利益相關者的基本溝通策略，以支持透明性，交互性和協作性。值得一試的一天通常需要一個完整的工作日，并需要整個Scrum團隊的注意，這是一筆相當大的投資。因此，請謹慎選擇候選人。提示：邀請候選人以及Scrum團隊成員共進午餐。當杭州品牌設計公司與其他幾個人進行社交互動時，扮演60分鐘的角色幾乎是不可能的。一起吃可以帶出真實的色彩。

杭州品牌設計公司邀請人們加入，并讓他們與我們自己的員工迅速約會。問題始終是：您想和這個人一起工作嗎？如果答案是肯定的，那么我們將使他們與我們一起工作一天，然后是一周，然后是如果您的組織變得敏捷，則有必要將招聘過程改為同伴招聘。它不會使PO過時，但是它的角色將轉變為便于其他人選擇合適的候選人。因此，人員組織部門將成為變革推動者，為組織的敏捷過渡做出貢獻。另一方面，嘗試遵循傳統的命令和控制流程將以敏捷的心態向每個人發出信號，即您的組織不是敏捷的，而僅僅是“做敏捷”。