企業(yè)博客吸引其他公司和組織作為其帖子和故事的來源。當(dāng)然，杭州vi設(shè)計公司確定這些公司博客都不想成為競爭對手，但有趣的是，他們正在尋求外部幫助。我很容易看到大公司就是這種情況，因為他們對競爭能力以外的組織的看法可能有所不同。或者，我很容易看到較小的公司也走這條路，因為他們需要幫助，資源和人員來填補(bǔ)職位的信息空白。

第二點：我的直覺告訴我，大多數(shù)公關(guān)人員都會對此表示嘲笑。當(dāng)杭州vi設(shè)計公司可以追蹤《 Fast Co.》，《今日美國》或《華盛頓郵報》的采訪時，為什么還要讓我的SME與另一個運行公司博客的公關(guān)人員交談？我將告訴您原因-因為有一種完全不同的方式來查看此內(nèi)容。從博客的角度考慮它。撰寫帖子的公司很可能會在某個時候在社交渠道上分享這部分完成的內(nèi)容。而且，如果他們很聰明，他們很可能會宣傳該帖子，以確保主要受眾看到并閱讀該帖子。而且，如果這是一家杭州vi設(shè)計公司，那么在那個職位后面可能會有很多錢。因此，最重要的是：與WaPo故事中的特色相比，該帖子和您的SME可能會在該博客帖子上被更多的人看到/閱讀。相信它-它可能并且將會發(fā)生。

我尚未與客戶碰到這種情況，但我可以預(yù)見。如果可以的話，杭州vi設(shè)計公司認(rèn)為上面的對話是可以進(jìn)行的。這可能是一個巨大的機(jī)會！我一定會與博客后面的PR人員交談，詢問在社交上分享此消息的意圖，以及他們打算在職位后投入多少/是否有任何金錢。但是，假設(shè)他們這樣做，我在這里看不到任何不利的方面。

畢竟，這與要求您的某家中小型企業(yè)參加其節(jié)目的公司播客不一樣嗎？我看不出有什么區(qū)別。對于杭州vi設(shè)計公司而言，精益生產(chǎn)是一種開始優(yōu)化其工作方式并確保將廢物產(chǎn)生保持在最低水平的絕妙方法。Scrum本身就是基于這些原則。許多公司使用LEAN來優(yōu)化他們的業(yè)務(wù)流程，但是我很少看到他們積極地讓Scrum團(tuán)隊參與這些工作。但是，組織如何從有效結(jié)合不同業(yè)務(wù)流程的精益優(yōu)化運營和Scrum開發(fā)支持這些流程所需的軟件中受益呢？

解決方案的核心是將操作信息反饋到開發(fā)過程中，并使用該信息為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)。杭州vi設(shè)計公司不是在談?wù)揑T運營數(shù)據(jù)，這是DevOps關(guān)注的重點。我正在談?wù)摰臄?shù)據(jù)是業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)，例如處理的客戶呼叫數(shù)量，按時發(fā)送的發(fā)票數(shù)量或完成訂單所花費的時間。這就是該公司的優(yōu)勢所在，軟件可以產(chǎn)生真正的影響。

讓我們以一家向人們出售抵押貸款的銀行為例。為了驗證抵押要求，有一個檢查各種風(fēng)險的流程，當(dāng)然，一個或多個杭州vi設(shè)計公司團(tuán)隊會在一個或多個IT系統(tǒng)的支持下進(jìn)行該流程。DevOps實踐可確保開發(fā)與IT運營之間的緊密合作。