當(dāng)人們擔(dān)心“未知”時(shí)，他們往往會(huì)收縮并踩下剎車。當(dāng)您收縮時(shí)，它可能會(huì)讓杭州vi設(shè)計(jì)公司感覺自己已控制住了自己的恐懼，但最終將您保持在安全區(qū)域內(nèi)，而揮之不去的目標(biāo)將困擾您數(shù)周即使在艱難時(shí)期，那些勇敢地飛躍并繼續(xù)投資以實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的企業(yè)（即使它們看起來與計(jì)劃不同）也將擁有蓬勃發(fā)展，可行的業(yè)務(wù)。

80％計(jì)劃與計(jì)劃策略一樣，是一種觀念上的轉(zhuǎn)變。在不確定的時(shí)期，要記住的最重要因素是，如果杭州vi設(shè)計(jì)公司保持機(jī)智的思維定勢(shì)，那么一切都可以弄清楚。使用公共云有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：云的彈性，敏捷性和降低成本。但是–大多數(shù)公共云用戶都實(shí)現(xiàn)了這三個(gè)目標(biāo)。盡管您可能知道成本是否無法控制，但您可能不會(huì)考慮的是與濫用“彈性”概念有多直接的關(guān)聯(lián)。

云彈性的真正含義

“彈性”是以EC2和EBS的名義存在，這是有原因的。用戶可以在需要時(shí)提供所需的內(nèi)容，以輕松擴(kuò)展以滿足需求。這種能力助長(zhǎng)了敏捷性的爆炸式增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。但是彈性的另一個(gè)要素是動(dòng)態(tài)地收縮或關(guān)閉資源以滿足需求，這幾乎不那么容易實(shí)現(xiàn)……并且經(jīng)常被忽略。僅“半”彈性的問題對(duì)于云的目的至關(guān)重要。

當(dāng)您僅以“彈性”的名義沿一個(gè)方向（向上）分配資源時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司就忽略了云的承諾：只為需要的東西付費(fèi)。您將面對(duì)成本上漲的打擊。是的-我們已經(jīng)一次又一次地看到這種情況的發(fā)生。組織發(fā)現(xiàn)，那些易于配置的資源仍然存在，從而浪費(fèi)了環(huán)境。

知識(shí)是力量，但并非總是行動(dòng)

一個(gè)最近的Turbonomic調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)性能和成本優(yōu)化現(xiàn)有云資源是今年排名第一的目標(biāo)，為云用戶。排在第一位的事實(shí)向我們表明，云客戶肯定意識(shí)到這是他們需要解決的問題。這對(duì)杭州vi設(shè)計(jì)公司來說不是新聞。您也許已經(jīng)看過帳單。您可能有儀表板將您的云賬單切片和切塊。但是通常，這些儀表板只是為了收集漂亮的數(shù)據(jù)（或者視情況而定是丑陋的）在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中共享的東西。我們懂了。我們都很忙。我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的工作重點(diǎn)總是在變化，老實(shí)說，要實(shí)現(xiàn)云彈性的承諾可能是其中之一。使“降低成本”成為其中之一絕對(duì)是困難的。

• 但這就是問題：知識(shí)-就像您從成本信息中心獲得的可見性-就是力量。

• 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)人不會(huì)采取這種權(quán)力。

• 運(yùn)用這些知識(shí)并將其付諸實(shí)踐會(huì)是什么樣？

• 您確實(shí)會(huì)在需要時(shí)才真正使用所需的資源。

• 您將利用公共云基于使用量的定價(jià)模型，并實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的環(huán)境。

理想情況下，這將是自動(dòng)的-這樣的行動(dòng)只是碰巧，杭州vi設(shè)計(jì)公司可以花時(shí)間在云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的那些更令人激動(dòng)的好處：成長(zhǎng)和創(chuàng)新。當(dāng)您從云環(huán)境中消除浪費(fèi)的支出時(shí)，您就可以打開預(yù)算以實(shí)現(xiàn)真正重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)。