杭州vi設(shè)計(jì)公司之所以能夠做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗麄兪褂昧艘环N針對(duì)正確目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)。組織有設(shè)計(jì)，就像卡車或一級(jí)方程式賽車也有設(shè)計(jì)一樣。大型卡車的設(shè)計(jì)方式使其可以有效地將貨物從 A 點(diǎn)運(yùn)送到 B 點(diǎn)。效率通常以維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)為代價(jià)。例如，更換輪胎是一項(xiàng)非常艱巨的工作；它通常由幾個(gè)人完成，需要起重設(shè)備并需要數(shù)小時(shí)才能完成。

一級(jí)方程式賽車的設(shè)計(jì)針對(duì)速度和靈活性進(jìn)行了優(yōu)化，并且賽車的設(shè)計(jì)并非為了長(zhǎng)時(shí)間工作——一場(chǎng)比賽就足夠了。在進(jìn)站期間，20 多人一起工作并非常快速地更換輪胎。所有的人都有一個(gè)特定的任務(wù)，杭州vi設(shè)計(jì)公司大部分時(shí)間都在等待其他人完成他們的任務(wù)。 如果您希望能夠在 1.92 秒內(nèi)更換一輛大卡車的輪胎，您可以嘗試使用其中一個(gè)一級(jí)方程式進(jìn)站車隊(duì)。但這行不通，你最終只會(huì)得到新角色、新工具和新流程。大卡車的設(shè)計(jì)根本沒有針對(duì)速度進(jìn)行優(yōu)化；如果你想在 1.92 秒內(nèi)更換一輛大卡車的輪胎，你必須重新設(shè)計(jì)卡車。

一個(gè)常見的組織設(shè)計(jì)是層次結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)針對(duì)很多事情進(jìn)行了優(yōu)化，但沒有針對(duì)適應(yīng)性和速度進(jìn)行優(yōu)化。挑戰(zhàn)在于，在哲學(xué)和實(shí)踐層面，層次結(jié)構(gòu)（及其管理流程）都反對(duì)變革。它努力消除異常，標(biāo)準(zhǔn)化流程，解決短期問題，并在其當(dāng)前的操作模式下實(shí)現(xiàn)秒表效率……”層次結(jié)構(gòu)的一些更優(yōu)化目標(biāo)是控制和資源利用，也就是“主持時(shí)間”。層次結(jié)構(gòu)將組織設(shè)計(jì)為單一功能組。這些小組由單一職能經(jīng)理管理，并有關(guān)鍵措施和目標(biāo)來評(píng)估他們的表現(xiàn)。

有些團(tuán)體專門從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如簽訂合同或計(jì)費(fèi)。除此之外，杭州vi設(shè)計(jì)公司還會(huì)看到諸如等技術(shù)的專業(yè)化。此外，您可以找到專門從事測(cè)試、架構(gòu)、安全和項(xiàng)目管理等功能的小組。

敏捷組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化目標(biāo)

層次結(jié)構(gòu)沒有任何問題，只要它的優(yōu)化目標(biāo)與您想要優(yōu)化的目標(biāo)一致。但是，如果杭州vi設(shè)計(jì)公司想成為敏捷，您可能需要針對(duì)以下目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化：

• 最短的交貨時(shí)間——從想法到客戶手中的產(chǎn)品的交付時(shí)間；

• 適應(yīng)性——能夠以低成本快速改變方向

• 學(xué)習(xí)——了解客戶的需求；了解產(chǎn)品、使用的流程和組織設(shè)計(jì)。

• 而這些目標(biāo)并不符合 Hierarchy 的目標(biāo)。

想要在層次結(jié)構(gòu)中變得敏捷的組織通常會(huì)嘗試引入新角色、新儀式、新流程和人工制品；但杭州vi設(shè)計(jì)公司成功的可能性很小。充其量，他們最終會(huì)做很多敏捷儀式，為同樣的舊事物起新的花哨的名字，但不會(huì)變成敏捷。這就像讓一級(jí)方程式進(jìn)站隊(duì)在 1.92 秒內(nèi)為您的大卡車更換輪胎一樣，根本行不通！所以，不要問如何在你的層次結(jié)構(gòu)中擴(kuò)展敏捷。

而是問：如何重新設(shè)計(jì)您的組織并變得敏捷？

要成為敏捷，杭州vi設(shè)計(jì)公司需要一個(gè)針對(duì)正確目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)！這通常意味著具有非常廣泛影響的組織重新設(shè)計(jì)。下面是幾個(gè)典型的步驟：

• 圍繞您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)您的組織，以便它可以優(yōu)化以立即提供端到端的客戶功能。您不想優(yōu)化資源利用率或“坐享其成”。

• 找一個(gè)了解市場(chǎng)、有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，并給她資金來領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品生命周期。

• 開發(fā)可以生成端到端客戶功能的團(tuán)隊(duì)（又名 Scrum 團(tuán)隊(duì)），并將它們用作您的主要組織構(gòu)建塊。

• 組織你的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)產(chǎn)品上工作，在一個(gè)迭代中工作。并要求他們?cè)诿看蔚猩梢粋€(gè)集成的產(chǎn)品增量，以便您對(duì)進(jìn)度保持一致的看法。

• 轉(zhuǎn)移到在跨職能組織中工作的跨職能直線經(jīng)理，這樣就不鼓勵(lì)單一職能優(yōu)化。

• 引入一個(gè)人力運(yùn)營系統(tǒng)，該系統(tǒng)也重視團(tuán)隊(duì)合作并爭(zhēng)取正確的能力。