對(duì)我來(lái)說(shuō)，杭州廣告設(shè)計(jì)公司沒(méi)有什么讓我想在漢堡王吃的。這是什么邏輯，安迪吃了漢堡王，所以我們也應(yīng)該吃嗎？我不確定是否可行。我認(rèn)為漢堡王試圖挑釁，也許他們成功了。但是，如果他們專注于銷(xiāo)售更多的漢堡，那么他們將錯(cuò)過(guò)一英里。總而言之，這三個(gè)重要原則與品牌故事有關(guān)—您如何制作品牌故事以及如何對(duì)客戶說(shuō)出來(lái)。品牌講故事的手藝可能比其他所有事情都重要，因?yàn)樗菭I(yíng)銷(xiāo)手段及其運(yùn)作方式的核心。如果沒(méi)有故事，那么您什么都沒(méi)有。永遠(yuǎn)記住這一點(diǎn)。花時(shí)間磨練一個(gè)簡(jiǎn)單，清晰和一致的品牌故事，無(wú)論您的營(yíng)銷(xiāo)渠道如何，都可以使您領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

認(rèn)為浪漫喜劇只是無(wú)聊的絨毛？再想一想-事實(shí)證明，它們充滿了教訓(xùn)，杭州廣告設(shè)計(jì)公司可以將其應(yīng)用于視頻營(yíng)銷(xiāo)策略。抓住一桶爆米花，繼續(xù)閱讀，以了解下一次電影之旅如何開(kāi)始您的工作。但是為什么要搞一件好事呢？營(yíng)銷(xiāo)同樣如此：不要為每個(gè)視頻廣告系列重新發(fā)明輪子。您應(yīng)該對(duì)可行的方法有一個(gè)良好的感覺(jué)（如果不可行，數(shù)據(jù)會(huì)告訴您），因此請(qǐng)充分利用您所學(xué)的知識(shí)并開(kāi)始制作模板。為每種類型的廣告系列創(chuàng)建可重復(fù)的時(shí)間表和物料清單（又稱為必需資產(chǎn)清單）。這將節(jié)省您的時(shí)間和腦力，因此您可以專注于提出創(chuàng)造性的新概念。

是否曾經(jīng)注意到您在劇院看到的預(yù)告片似乎很適合那部電影的觀眾？這不是偶然的。電影制片人很早就知道誰(shuí)會(huì)對(duì)電影感興趣。您可能沒(méi)有為視頻廣告系列創(chuàng)建預(yù)告片，但是在開(kāi)始創(chuàng)建它們之前，應(yīng)該了解它們的目標(biāo)。收集您的市場(chǎng)研究，并建立適用于每個(gè)用戶和買(mǎi)方的消息傳遞示例的投資組合。如果喜歡看電影的人會(huì)害怕，那就去看恐怖電影。如果他們想生存危機(jī)，可以留在家里看《黑鏡》。在rom-coms方面，觀眾希望有幾條好看的線索，這些線索因無(wú)法克服的情況和有趣的喜劇而分開(kāi)，直到最后五分鐘，一切都整齊地綁在一起。而在營(yíng)銷(xiāo)方面，杭州廣告設(shè)計(jì)公司的潛在客戶想要的是能夠幫助他們完成工作的內(nèi)容，而不是推銷(xiāo)的內(nèi)容。因此，無(wú)論是操作指南，可下載指南還是有趣且引人入勝的博客文章（提示），請(qǐng)確保為他們提供的內(nèi)容為他們的一天增添了價(jià)值。

就像我在上面說(shuō)過(guò)的那樣，杭州廣告設(shè)計(jì)公司通常包含許多情況，這些情況會(huì)使他們的優(yōu)勢(shì)一直保持到最后。這些挑戰(zhàn)使聽(tīng)眾保持投入和投入，而面對(duì)聽(tīng)眾所面對(duì)的挑戰(zhàn)也將使他們保持參與。通過(guò)提醒聽(tīng)眾他們的痛點(diǎn)并表明您了解來(lái)引導(dǎo)對(duì)話。當(dāng)然，此課程僅在您要營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品可以解決他們的挑戰(zhàn)時(shí)才有效，這使我到了最后一個(gè)要點(diǎn)……