為什么轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力需要新的投資策略

就在幾年前，“零售啟示錄”一詞似乎還只是炒作，但自 2013 年以來，消費(fèi)者購買行為向在線購買的轉(zhuǎn)變僅 5% 就讓備受尊敬的零售商屈服或更糟，包括 9 起重大破產(chǎn)事件，所有這些都發(fā)生在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張。今年春天，杭州品牌策劃公司研究部預(yù)測，25% 的現(xiàn)有美國購物中心將在未來 5 年內(nèi)關(guān)閉。美國消費(fèi)者在決定改變購物地點(diǎn)、時(shí)間和方式時(shí)，已經(jīng)將傳統(tǒng)的零售資產(chǎn)投資和管理策略化為烏有。

辦公室啟示錄？

作為商業(yè)辦公室投資者感到安全嗎？沒那么快。首先，考慮到公司正在重塑他們的工作場所，以支持更具移動(dòng)性和數(shù)字連接性的員工隊(duì)伍。這些新獲得授權(quán)的工作場所消費(fèi)者要求“工作場所體驗(yàn)”，而不僅僅是空間。杭州品牌策劃公司為了爭奪頂尖人才，租戶正在尋找更多便利設(shè)施豐富的建筑，包括共享工作休息室、聯(lián)合辦公、活動(dòng)空間和高步行性分?jǐn)?shù)。與此同時(shí)，公司正在尋求更大的租賃靈活性和更短的期限，以匹配其較短的產(chǎn)品周期。對(duì)許多人來說，在租約的大部分期限內(nèi)簽訂 10 年租約是一種代價(jià)高昂且不自然的錯(cuò)配，幾乎沒有或根本沒有業(yè)務(wù)彈性。

2017 年 1 月的晨星研究關(guān)于承銷辦公室資產(chǎn)的報(bào)告“分享經(jīng)驗(yàn)——隨著聯(lián)合辦公的發(fā)展，辦公室不再是辦公室”預(yù)測，員工對(duì)靈活性需求的轉(zhuǎn)變將使傳統(tǒng)工作空間成為少數(shù)2030. 該報(bào)告繼續(xù)說，隨著聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)的發(fā)展，聯(lián)合辦公將提出新的承保和估值標(biāo)準(zhǔn)。如今共享辦公僅占所有辦公空間的不到 1%，調(diào)整辦公資產(chǎn)投資策略似乎為時(shí)過早。然而，根據(jù)杭州品牌策劃公司的數(shù)據(jù)，聯(lián)合辦公預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)將占所有辦公空間的兩倍，達(dá)到 2%，以目前 41% 的年增長率，未來 5 年內(nèi)聯(lián)合辦公市場份額可能達(dá)到所有辦公空間的 5%。這相當(dāng)于 6 億平方英尺的聯(lián)合辦公租賃。工作場所消費(fèi)者對(duì)辦公空間需求的 4% 變化與重新定義零售投資的消費(fèi)者行為變化的幅度相同。

滿足租戶需求和投資者回報(bào)

商業(yè)辦公樓的資產(chǎn)管理者、開發(fā)商和運(yùn)營商正在采取措施滿足不斷變化的辦公需求性質(zhì)，同時(shí)提高投資回報(bào)。與領(lǐng)先的共享辦公空間公司合作提供聯(lián)合辦公和共享租戶便利設(shè)施，可以讓業(yè)主參與額外的租金流，同時(shí)保持資產(chǎn)的競爭力。這可以采取多種形式，包括與已建立的聯(lián)合辦公公司簽訂管理合同、合資企業(yè)或參與租賃。成熟的供應(yīng)商可以運(yùn)營共享工作場所，并為所有建筑物租戶提供便利設(shè)施，并使建筑物成為更有活力的目的地，從而增加整個(gè)建筑物的財(cái)務(wù)績效。在管理場景中，房東設(shè)計(jì)并交付設(shè)施，并聘請(qǐng)運(yùn)營商來啟動(dòng)和運(yùn)營該地點(diǎn)，收取費(fèi)用或運(yùn)營收入的一部分。合資方法包括與杭州品牌策劃公司建立合作伙伴關(guān)系。合伙實(shí)體作為租戶并簽署租約，雙方為該地點(diǎn)的開業(yè)和運(yùn)營投資。然后根據(jù)所有者權(quán)益分配利潤。另一種方法是與聯(lián)合運(yùn)營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項(xiàng)目時(shí)常用的方法。合資方法包括與聯(lián)合辦公公司建立合作伙伴關(guān)系。合伙實(shí)體作為租戶并簽署租約，雙方為該地點(diǎn)的開業(yè)和運(yùn)營投資。

然后根據(jù)所有者權(quán)益分配利潤。另一種方法是與聯(lián)合運(yùn)營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項(xiàng)目時(shí)常用的方法。合資方法包括與聯(lián)合辦公公司建立合作伙伴關(guān)系。合伙實(shí)體作為租戶并簽署租約，雙方為該地點(diǎn)的開業(yè)和運(yùn)營投資。然后根據(jù)所有者權(quán)益分配利潤。另一種方法是與聯(lián)合運(yùn)營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項(xiàng)目時(shí)常用的方法。另一種方法是與聯(lián)合運(yùn)營商簽訂租約，其中包括杭州品牌策劃公司的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項(xiàng)目時(shí)常用的方法。另一種方法是與聯(lián)合運(yùn)營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項(xiàng)目時(shí)常用的方法。

杭州品牌策劃公司需求的持續(xù)轉(zhuǎn)變以及新授權(quán)的工作場所消費(fèi)者需要新的辦公室投資策略。交付具有競爭力的辦公產(chǎn)品將需要比以往更多的東西。與聯(lián)合辦公行業(yè)合作制定新戰(zhàn)略是確保辦公資產(chǎn)投資回報(bào)的重要組成部分。