當人們著眼于典型的SaaS銷售和客戶成功方法時，就會發(fā)現(xiàn)一個明確的漏斗。雖然銷售周期的意識，教育和選擇階段是眾所周知的且定義明確，但此渠道的客戶成功方面卻鮮為人知。入職，使用和影響以及增長是隨后的客戶成功階段，這些階段構(gòu)成了團隊漏斗的另一端，它們實際上是業(yè)務中最重要的部分。杭州酒店vi設(shè)計公司根據(jù)Winning By Design合伙人兼客戶成功顧問Julie Persofsky的說法，公司收入的75％至93％來自客戶成功渠道的成長階段。 

但是，為了看到該收入，客戶需要實際進入這一階段，這意味著他們必須能夠看到價值并實際實現(xiàn)產(chǎn)品的影響。未能達到此階段的客戶（也就是那些在“客戶存儲區(qū)”中無處可尋的客戶）就是流失者。

在過去的幾年中，隨著傳統(tǒng)的SaaS銷售和營銷模式取得成功，杭州酒店vi設(shè)計公司客戶流失一直是客戶成功團隊的全部責任。客戶成功經(jīng)理和團隊負責人要負責從漏斗中泄漏出來的客戶，弄清楚他們是如何從裂縫中溜出來，努力讓他們回到船上并首先解決造成泄漏的任何原因。但是，現(xiàn)代方法論告訴我們，客戶流失過程不必完全落在客戶成功角色的肩膀上。SaaS公司可以通過以下三種方式來解決客戶流失：

1.看銷售

如果客戶成功團隊開始看到過高的客戶流失率，那么關(guān)注杭州酒店vi設(shè)計公司客戶成功實踐并不一定是第一步。相反，回顧銷售過程可以給出更多答案。分析銷售過程可以幫助您確定哪些東西真正進入了您的客戶群，以及這些客戶為何存在。銷售代表應該基于客戶的痛苦而不是根據(jù)理想的客戶滿意度進行銷售。

您團隊中的每個人都應該對產(chǎn)品的價值主張以及客戶為什么首先購買它的價值有清楚的了解。然后，您的客戶成功經(jīng)理（CSM）可以開始跟蹤客戶離開的原因以及他們留下的原因。了解客戶留下來的原因會發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品中看到的價值，并有助于根據(jù)痛苦或適合程度來確定這些帳戶是否被出售。

2.看入職

如果銷售過程運行順利，并且客戶苦苦掙扎，但客戶仍在流失，那么該是時候考慮一下啟動過程了。首次實現(xiàn)價值的理想基準應該在30天左右，具體取決于您的內(nèi)部流程和程序。此較短的時間表非常理想，因為如果您有12個月的合同，而您的客戶在120天內(nèi)看不到價值，那么他們就沒有太多時間看到足夠的價值來續(xù)訂。

如果杭州酒店vi設(shè)計公司的入職流程在每個客戶之間都在拖延，并且?guī)粝癔偭怂频臄噭又敲纯梢曰氐嚼L圖板上。改造入職流程并不意味著要回到產(chǎn)品上進行技術(shù)更改。相反，客戶成功團隊應該從分析流程開始，并嘗試弄清為什么花這么長時間才能讓客戶看到其新產(chǎn)品的價值的原因。

3.看產(chǎn)品

如果您已經(jīng)看過以上兩點，而杭州酒店vi設(shè)計公司的團隊仍然看到客戶流失，那么該該轉(zhuǎn)向產(chǎn)品團隊了。顯然，您的客戶沒有從他們希望看到的產(chǎn)品或服務中獲得預期的影響（理性的和情感的）。因此，您的兩個行動方針是要么返回到您的產(chǎn)品并重新設(shè)計解決方案以滿足客戶的需求，要么查看您實際在銷售客戶的產(chǎn)品，然后重新制定該價值主張以實現(xiàn)您解決方案的價值主張。歸根結(jié)底，產(chǎn)品或服務的工作是向客戶提供理想的影響，如果不能做到這一點，則不適合推向市場。

杭州酒店vi設(shè)計公司在解決客戶流失問題時，從各個角度看待這個問題很重要。因為客戶成功是組織的重要組成部分，并負責公司的大量收入，所以如果您依靠客戶成功來解決客戶流失問題，就不可能成功地擴展組織。每個SaaS組織都有一定程度的客戶流失，但是如果是系統(tǒng)的，那么這將是比客戶成功更大的問題，應該通過銷售，客戶成功和產(chǎn)品共同解決。