有效定義受眾的部分原因在于您沒有做出假設(shè)的能力。盡管您可能已經(jīng)在腦海中畫出了目標(biāo)市場的詳細(xì)圖像，但重要的是不要將多年來積累的關(guān)于客戶和客戶的軼事信息作為聽眾的一條總則。積極挑戰(zhàn)杭州食品包裝設(shè)計(jì)公司的思維過程并收集有力的證據(jù)來證實(shí)您的想法，將有助于您確保自己處于最佳位置，可以開始創(chuàng)造那種能引起觀眾共鳴并為觀眾帶來價(jià)值的內(nèi)容。

由于您不希望自己陷入信息海之中，因此了解您想從受眾研究中學(xué)習(xí)的內(nèi)容對于確定您應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的見解至關(guān)重要。無論您是想知道聽眾在哪里花時間在網(wǎng)上，還是想?yún)⑴c哪種類型的內(nèi)容，定期參考這些問題都可以確保您的研究步入正軌，并且不會被過多的信息分散注意力。一旦您收集了信息，就可以開始使用它來識別可為您的數(shù)字和營銷策略提供信息的模式和主題。此過程最好分為兩個不同的活動。杭州食品包裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建一組核心客戶角色將幫助您形成更清晰的受眾形象。

盡管這些將不是真正的客戶，但它們將是虛構(gòu)的角色，將體現(xiàn)目標(biāo)受眾中“一般”人的特征。然后，它們可以在創(chuàng)作過程中用作指導(dǎo)和有用的錨點(diǎn)。如果一個想法似乎并沒有引起您的客戶角色的共鳴，那么它可能就不會引起您的實(shí)際客戶的共鳴。在分析研究時，您可能會開始形成一些初步的內(nèi)容構(gòu)想。盡管這些可能不是完全形成的概念，但是當(dāng)靈感來襲時，寫下一些東西總是一個好主意。請記住，避免假設(shè)是至關(guān)重要的，您應(yīng)該確定足夠多的受眾對您最終決定制作的每一段內(nèi)容都感興趣。

廣告活動失敗的例子很多。一個很好的例子是去年的百事可樂災(zāi)難性廣告，其中包含杭州食品包裝設(shè)計(jì)公司的廣告，此后不久便發(fā)布并撤消。這則廣告是跨國公司誤導(dǎo)全球抵抗運(yùn)動和街頭抗議運(yùn)動的巨大錯誤嘗試。為此，該公司試圖搭載一種文化潮流，從許多方面來看，這可以看作是對立的。不幸的是，百事可樂沒有意識到這一點(diǎn)，它最想打動的聽眾是震驚的（就像專業(yè)營銷行業(yè)的許多人一樣）。像肯德爾·詹納這樣的特權(quán)模型的使用，只會使這種完全無法理解觀眾的失敗更加復(fù)雜。

盡管百事可樂使用的數(shù)據(jù)確實(shí)表明年輕人參與了政治活動，但杭州食品包裝設(shè)計(jì)公司卻嚴(yán)重誤解了這一人口統(tǒng)計(jì)學(xué)如何看待世界，以及他們將如何回應(yīng)這種出于廣告目的而選擇的這種參與。百事可樂在進(jìn)行這場誤導(dǎo)的運(yùn)動時表示，不了解受眾很容易意味著，要傳遞消費(fèi)者正在尋找的真實(shí)性水平，尤其是在年輕的千禧一代和Z代人群中，是根本不可能的。僅僅因?yàn)橛腥速徺I了百事可樂（或以您的產(chǎn)品為例），并不意味著您可以對它們進(jìn)行假設(shè)。當(dāng)然，這并不意味著您可以快速了解它們。消費(fèi)者變得越來越精明，杭州食品包裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)造出吸引他們的強(qiáng)大品牌內(nèi)容意味著需要花一些時間來了解他們。最終，接受您不是受眾的概念將有助于您確保營銷工作始終針對滿足實(shí)際目標(biāo)受眾（而不是您認(rèn)為的目標(biāo)受眾）的需求和期望而量身定制。