每場偉大的銷售開球活動的目標都是使您的團隊熱情起來，充滿活力，并準備勝利。然而，年復一年，大多數(shù)知名vi設(shè)計公司銷售開端被太多基于信息的，基于產(chǎn)品的突破拖累了。而且所有這些產(chǎn)品演示通常都是以更多以客戶為中心的活動（包括實踐和指導）為代價的，這些活動實際上會帶來更多的精力，更好的性能和持久的行為改變。

現(xiàn)在是時候開始進行急需的銷售重組了。

成功的銷售開端并不會影響產(chǎn)品支持。相反，知名vi設(shè)計公司專注于更好的客戶對話支持 -銷售團隊需要的故事和技能，以使購買者從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ信d趣的買家。

策劃完美活動：您的銷售啟動議程

要計劃完美的銷售開端，您需要制定穩(wěn)固的議程。知名vi設(shè)計公司的開始應(yīng)該從幫助賣家了解讓買家興奮的方面開始（基于研究結(jié)果，而不是所謂的“最佳實踐”）。從那里開始，介紹與買家如何構(gòu)建價值并做出選擇的背后科學相符的新故事。然后，轉(zhuǎn)向提供那些獨特的客戶對話所需的新敘事技巧。

所有科學是什么？如果您的銷售團隊的目標是建立更多的渠道，完成更多的交易并使這些交易更有利可圖，那么，比給您的銷售代表以研究支持的銷售技巧來證明能夠幫助他們實現(xiàn)這些目標，這更有動力和意義嗎？當您進行可觀察的練習和量身定制的教練時，連同為證明熟練程度而開展的后續(xù)活動，您將在開始階段結(jié)束很長時間之后，繼續(xù)在該領(lǐng)域看到積極的成果

在活動開始前，活動中和活動結(jié)束后，這里有九個步驟來計劃知名vi設(shè)計公司的銷售啟動議程。

1.創(chuàng)建基于場景的故事

根據(jù)您的市場定位，產(chǎn)品和增長策略，確定銷售團隊在來年將面對哪些獨特的銷售場景。

根據(jù)客戶在整個“ 決定旅程”中的心理（而不是您的銷售過程），為每種情況創(chuàng)建正確的銷售故事。將經(jīng)過測試和驗證的消息傳遞框架應(yīng)用于潛在客戶或客戶所做出的不同決策。

2.構(gòu)建內(nèi)容

為每個基于場景的新消息傳遞劇本開發(fā)一個交互式的集成劇本，其中包含您的消息和內(nèi)容資產(chǎn)，以及簡短的“操作方法”和技能指導視頻。

不要依賴一刀切的消息。您的銷售代表需要知道哪種方法最適合與買家進行的每種對話。每個劇本的設(shè)計都應(yīng)使您的銷售代表能夠參與這些截然不同的對話。

3.準備您的銷售主管

使關(guān)鍵的銷售主管（經(jīng)理和績效最佳的人）流利地講故事。他們應(yīng)該能夠內(nèi)部擁護它，并充滿信心，精力和影響力地交付它。這些領(lǐng)導者應(yīng)具備并準備在活動中指導故事。

為了做好準備，您的銷售主管和餐桌教練需要提前練習故事。準備情節(jié)提要和談話軌跡作為指南，以使他們了解您故事的關(guān)鍵特征。建立指導指南，以加強故事中與眾不同的重點。

4.做出正確的主題演講

主旨演講為其余的銷售啟動活動奠定了基調(diào)。它激勵知名vi設(shè)計公司的賣方了解他們?yōu)槭裁葱枰模⒓钏麄儗嶋H進行更改。主題演講必須使他們對提高績效感到興奮，同時對活動中的其他體驗產(chǎn)生需求。

對于基于場景的新消息傳遞，內(nèi)容和技能，知名vi設(shè)計公司的主題演講必須為吸引潛在客戶和客戶提供新的方式。揭示賣方的良好意圖是如何產(chǎn)生的，因為它們基于錯誤的本能。介紹基礎(chǔ)決策科學，顯示新方法和舊方法之間的明顯對比。