近日忙于做某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)品牌命名計，有感于國內(nèi)企業(yè)為產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新而作出的種種努力和歷經(jīng)的異常艱辛。這種感觸集中反映在兩個方面：一方面，企業(yè)創(chuàng)新意識的日益覺醒；另一方面，創(chuàng)新機制的構(gòu)建與創(chuàng)新環(huán)境的形成迫在眉睫。

　　筆者認為，兩方面的因素在催生和喚醒企業(yè)的創(chuàng)新意識：一、政府將創(chuàng)新提升至國家戰(zhàn)略的高度，出臺相關(guān)鼓勵創(chuàng)新的政策，刺激了部分企業(yè)追求創(chuàng)新的熱情；二、市場上演的創(chuàng)新成功法則，不斷強化企業(yè)家的創(chuàng)新意識，使他們充分認識到只有創(chuàng)新才是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來高額的利潤。

　　盡管創(chuàng)新的動力十足，但是，普遍的情況是，企業(yè)基于創(chuàng)新的機制難以構(gòu)建，所面臨的創(chuàng)新環(huán)境難以形成。筆者通過對部分制造企業(yè)的產(chǎn)品競爭研究認為，要構(gòu)建基于創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力，至少需要四個基本條件：

　　首先，產(chǎn)品創(chuàng)新必須與市場需求形成無差異對接。眾所周知，創(chuàng)新的基本前提是市場對創(chuàng)新成果的認可。創(chuàng)新離不開市場需求，離開市場的創(chuàng)新要么是無效的創(chuàng)新，要么是沒有生命力的創(chuàng)新。因此，企業(yè)首先要構(gòu)建與市場無縫對接的研發(fā)機制。這要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研等職能上要緊密配合，從機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限安排、考核導向等方面合理統(tǒng)籌，確保研發(fā)產(chǎn)品滿足市場需求。

　　一般地，企業(yè)要規(guī)范從市場調(diào)研到創(chuàng)意形成的企業(yè)內(nèi)部溝通機制，在創(chuàng)意成本較高的情況下，企業(yè)還要建立產(chǎn)品創(chuàng)意的市場測試機制，在產(chǎn)品實物上市前，首先在概念與創(chuàng)意上測試客戶的反應(yīng)，獲取消費者的認同。這種方式在汽車、高端電子產(chǎn)品等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。

　　其次，產(chǎn)品創(chuàng)新不能只停留在設(shè)計與創(chuàng)意層面，需要形成產(chǎn)品，送到消費者手上才能體現(xiàn)價值。因此，構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)機制非常關(guān)鍵。企業(yè)要設(shè)立基于創(chuàng)新項目的推動機構(gòu)，專門負責將設(shè)計成果或創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成有形的產(chǎn)品。當然，光設(shè)立機構(gòu)還遠遠不夠，必須有一套適應(yīng)的運作機制，確保創(chuàng)新設(shè)計（創(chuàng)意）在試產(chǎn)、試銷、修正等環(huán)節(jié)運作順暢。

　　再次，產(chǎn)品創(chuàng)新需要包容失敗。產(chǎn)品創(chuàng)新有時是不停的探索，甚至是摸索，多次的失敗才能換來一次成功。這要求企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的過程要有一顆包容心，從考核機制上減少對創(chuàng)新人員的限制，在企業(yè)文化上鼓勵創(chuàng)新。

　　最后，創(chuàng)新還需要良好的生存環(huán)境。對于創(chuàng)新而言，知識成果的侵權(quán)是其最大的敵人，因此，建設(shè)創(chuàng)新的生存環(huán)境的主要任務(wù)就是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的保護體系。所謂良好的創(chuàng)新生存環(huán)境主要指企業(yè)外部良好的法治環(huán)境和公民對創(chuàng)新勞動成果與創(chuàng)新工作者的尊重意識。

　　目前我國在加快知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)，但是公民在知識產(chǎn)權(quán)方面的法律意識淡薄，消費者愿意以低廉的價格購買仿冒產(chǎn)品，唯利是圖的惡性競爭隨處可見。對此，以創(chuàng)新求發(fā)展的企業(yè)不能被動挨打，而應(yīng)主動出擊，建立相應(yīng)的創(chuàng)新保護機構(gòu)，積極打擊侵權(quán)，凈化創(chuàng)新環(huán)境。

　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)５００強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。