現(xiàn)在的形勢是，品牌力是企業(yè)競爭的主導(dǎo)，消費(fèi)者越來越依賴于品牌，對(duì)于品牌的粘度越來越高。企業(yè)為了提高品牌的知名度，提升知名度與美譽(yù)度，不得不塑造品牌個(gè)性。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入。而打造品牌，首先要正確的定位品牌，在某一個(gè)領(lǐng)域打造一種品牌超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)企業(yè)面臨的第一個(gè)問題。那么該如何進(jìn)行品牌定位呢?為大家介紹以下15種品牌定位方法，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

　　一、品牌定位方法之比附定位法

　　比附定位即是攀交名牌，比擬名牌來給自個(gè)的商品定位，期望憑借聞名品牌的光芒來提高本品牌的形象。比附定位通常選用以下三種方法來施行：

　　1、“第二主義”，即是明確供認(rèn)商場的榜首品牌，自個(gè)僅僅第二。這種戰(zhàn)略會(huì)使我們對(duì)公司發(fā)生一種謙善誠實(shí)的形象，相信公司所說是實(shí)在可靠的，這么較簡單使 花費(fèi)者記住這個(gè)通常難以進(jìn)入我們心智的序位。第二主義最著名的例子即是美國阿維斯租借轎車公司“咱們是第二，咱們要進(jìn)一步盡力”的定位。

　　2、趨炎附勢：首先是供認(rèn)商場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某區(qū)域或在某一方面還可與這些最受花費(fèi)者期待和信賴的品牌齊頭并進(jìn)，平分秋色。這以內(nèi)蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺(tái)”定位為代表。

　　3、沙龍戰(zhàn)略：公司假如不能取得本商場榜首方位又無法攀交第二名，便退而選用此戰(zhàn)略，期望憑借集體的威望和模糊數(shù)學(xué)的手法，打出會(huì)約束嚴(yán)厲的沙龍式的 高級(jí)集體牌子，著重自個(gè)是這一高級(jí)集體的一員，然后憑借沙龍別的商場搶先品牌的光芒形象來抬高自個(gè)的方位形象。這以美國克萊斯勒轎車公司為代表，他的定 位為“美國三大轎車之一”。這種定位使花費(fèi)者感到克萊斯勒和榜首、第二的GE、福特一樣都是最佳的轎車生產(chǎn)商。

　　二、品牌定位方法之利益定位

　　利益定位即是依據(jù)商品或許所能為花費(fèi)者供給的利益、解決疑問的程度來定位。因?yàn)榛ㄙM(fèi)者能記住的信息是有限的，通常只對(duì)某一利益進(jìn)行激烈訴求，簡單發(fā)生較深的形象。這以寶潔的飄柔定坐落“柔順”;海飛絲定坐落“去頭屑”;潘婷是定坐落“護(hù)發(fā)”為代表。

　　三、品牌定位方法之USP定位

　　USP定位戰(zhàn)略的內(nèi)容是在對(duì)商品和方針花費(fèi)者進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，尋覓商品特征中最契合花費(fèi)者需求的競爭對(duì)手所不具備的最為共同的部分。這以美國 M