因此，現(xiàn)在一切取決于您。與今天相比，如今可用的育兒工具使該過(guò)程變得非常容易，并使您能夠更好地控制將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榧s會(huì)以及最終進(jìn)行銷售的過(guò)程。因此，請(qǐng)采取行動(dòng)-如果杭州品牌設(shè)計(jì)公司使用冷的勘探系統(tǒng)來(lái)加熱觀眾并沒(méi)有正確地培養(yǎng)他們，那么我敢打賭您在浪費(fèi)時(shí)間或金錢–也許兩者都是。

對(duì)于這個(gè)博客的任何讀者來(lái)說(shuō)，精心設(shè)計(jì)并精心管理的個(gè)人品牌對(duì)于在當(dāng)今的專業(yè)環(huán)境中控制自己的職業(yè)生涯至關(guān)重要。正如馬克·謝弗在他最新出版的著作詳解KNOWN，“杭州品牌設(shè)計(jì)公司需要在相關(guān)的空間是足夠大，它無(wú)關(guān)緊要的東西是已知的。您需要以一種與眾不同的方式來(lái)創(chuàng)建內(nèi)容，并建立可以激活的受眾。” 遵循Schaefer的建議以及書(shū)中的四個(gè)步驟，您可以建立持久的個(gè)人品牌，并成為所需領(lǐng)域公認(rèn)的思想領(lǐng)袖。

但是，當(dāng)您的激情和職業(yè)經(jīng)歷隨時(shí)間變化時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？在多麗·克拉克關(guān)于該主題的HBR文章中，她引用了亨利·沃茲沃思·朗費(fèi)羅的話：“我們根據(jù)自己有能力做的事情來(lái)判斷自己，而其他人則根據(jù)杭州品牌設(shè)計(jì)公司已經(jīng)做過(guò)的事情來(lái)判斷自己。” 克拉克強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“您的道路對(duì)您來(lái)說(shuō)可能很有意義，但是您如何說(shuō)服他人擁抱您的新品牌，并認(rèn)真對(duì)待您呢？”

我的個(gè)人品牌故事：從“中國(guó)佬”到“全球營(yíng)銷策略師”

最近，我經(jīng)歷了一個(gè)“個(gè)人重塑品牌”，為發(fā)行我的下一本書(shū)《數(shù)字影響》做準(zhǔn)備。我在亞洲工作的前半段時(shí)間在杭州，杭州，臺(tái)北和新加坡等主要城市工作。由于我在區(qū)域業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及多年來(lái)撰寫第一本書(shū)《China Goes West》的文章，使我在專業(yè)領(lǐng)域被稱為“中國(guó)大師”。

但是，在我環(huán)游世界談?wù)摗爸袊?guó)走向西方”和中國(guó)國(guó)際品牌崛起的同時(shí)，杭州品牌設(shè)計(jì)公司的日常工作更多地集中在全球營(yíng)銷上。在我積累了十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)之后，我面臨著Longfellow的兩難困境–我的同事和業(yè)務(wù)合作伙伴知道我作為營(yíng)銷人員的專業(yè)才能，但是Google的“ Joel Backaler”人幾乎都將我稱為這個(gè)主題，有關(guān)。

管理您的個(gè)人品牌，就像您最喜歡的公司管理自己的品牌一樣

我知道，要使Digital Impact取得成功，我需要將品牌從純粹的中國(guó)內(nèi)部人士重塑為更全球化的營(yíng)銷重點(diǎn)，因?yàn)檫@本書(shū)的影響者營(yíng)銷內(nèi)容比中國(guó)覆蓋的國(guó)家更多。為此，我與數(shù)字營(yíng)銷商，作家兼國(guó)際主題演講者辛西婭·約翰遜及其在洛杉磯貝爾+常春藤的才華橫溢的團(tuán)隊(duì)合作，以他們的外部視角。

約翰遜的以下話總結(jié)了我選擇與他們合作的原因：“思考您為什么喜歡自己喜歡的品牌。可能是他們的名字，他們的產(chǎn)品，他們的消息傳遞甚至是像調(diào)色板這樣簡(jiǎn)單的東西。總體而言，這些品牌令人難忘并產(chǎn)生影響。這就是我們?cè)贐ell + Ivy所做的；我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造聲音并擴(kuò)大影響力，使杭州品牌設(shè)計(jì)公司能夠在自己的行業(yè)中創(chuàng)造不可阻擋的變化。品牌有能力做到這一點(diǎn)。” Johnson和她的團(tuán)隊(duì)成員都相信我的個(gè)人品牌與任何企業(yè)品牌一樣強(qiáng)大，因此需要精心管理，以確保您以理想的方式被他人所認(rèn)識(shí)。