如今，市場一直在變，消費者的口味也一直在變，尤其在一線城市，杭州品牌設計公司如何與時俱進的布局品牌和產品線，才能實現利潤最大化，確實是擺在企業面前的一大難題。這時候，杭州品牌設計公司給出的建議就是企業需要有一個全面部署的戰略。以立白集團為例，當前立白在家用洗滌產業里算是家喻戶曉的品牌之一了，不僅銷售業績穩健上升，在洗衣粉、洗潔精市場的占有率也是一家獨大。

究其原因，杭州品牌設計公司發現立白集團的視野絕不是局限于二三線城市的市場，也不以占據洗衣粉、洗潔精銷量的頭把交椅而沾沾自喜。為了能與家化集團等業內知名企業相抗衡，立白當機立斷提出了“大日化”的全面部署戰略，集團業務從單一的家用洗滌產業向‘大日化’的產業結構轉型。前幾年逛超市的時候，看到的還都是單一立白品牌的洗衣粉和洗潔精產品。如今，在杭州品牌設計公司的品牌戰略包裝下，除了立白品牌，大家還可以找到六必治、西蘭、超威、高姿和好爸爸等十余個立白旗下的品牌，經營范圍涵蓋家居清潔、空氣清新、織物洗護、餐具洗滌和個人護理等多個大類和品種，實行跨品類和多品牌經營的全面部署戰略，以點帶面地逐步建立起覆蓋家用日化領域各個檔次產品線的產品陣容。

有了“大日化”的戰略，還需要策略的推波助瀾。因此，杭州品牌設計公司還為立白集團出謀劃策，廣告的投放無疑是企業宣傳的重中之重。鑒于當前大伙對選秀節目高燒不退的熱情，杭州品牌設計公司根據立白產品的特色以及該類電視節目受眾群體的分布決定了廣告投放策略，集團投重金在《我是歌手》等熱門選秀節目上密集地投放中高端產品的廣告，在眾多家化產品中成功突圍，從而實現了以中高端產品拉動企業品牌升級的戰略目標。